汉唐集团四轮驱动转型布局 “辗压”传统教育模式
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汉唐集团四轮驱动转型布局 “辗压”传统教育模式

 

“未来20年中国高教的产业将迎来软胜硬、软驭硬,软因硬而厚实、硬因软而生辉的新兴格局。”汉唐集团高层日前表示,在他看来,教育行业是继媒体、出版、书店、广电、零售、手机、汽车等行业后,将被移动互联网和大数据彻底颠覆的又一个传统行业。目前互联网教育是大势所趋,很多大学都将是被替代的对象,以互联网为依托的新兴教育模式将彻底颠覆现有教育模式。

  

 

  根据汉唐集团“智库、教育、咨询、资本”四轮驱动战略转型布局,在线教育将成为业务转型的重点,到2015年年底要实现在线教育收入占整个教育培训收入的30%,2016年达到50%,2017年达到80%,迅速做大做强汉唐网络教育平台。而汉唐教育未来还将计划与上百所大学展开深度合作,将汉唐教育打造成以互联网为特色的教育品牌。

  “现在很多大学的教育理念、专业设置、课程体系、教学质量、师风学风校风等存在不少问题,导致出现大学生成才率低、学不能致用、就业难等众多问题。”从事了十多年金融教育工作的汉唐高层对传统教育模式深有感触。而随着移动互联网、云计算、大数据等现代信息技术的发展,跨越时空的网上课堂将替代传统的“教室模式”,网上社区和空中校园将替代有围墙的实体校园,优质教育资源将得到更广泛共享和更便捷获得。90后、00后以及更加年轻孩子的学习习惯将在移动互联网和高度智能化的情境下走向社区化、游戏化、互动化、个性化和自主化。最终在很多高教领域,“老师-学生”分年级分班统一授课模式的“教育”概念将消失,取而代之的是个人“DIY学习”模式。

  作为国内具有影响力的金融、财税教育培训机构,汉唐教育是业界较早推出在线教育平台的教育培训机构之一。目前,汉唐教育已搭建起了“富媒体”数字教材平台、用户行为跟踪分析数据库、职业能力迭代模型和学生创就业实训平台,通过“金融教育+互联网”的O2O的运营模式,为专业领域人才用户及企业用户提供整体解决方案。同时整合多维度资源,打通金融财税领域的运营供需链,推出“校企通”、“创业通”的增值服务运营模式,将垂直领域的服务内容进行宽度拓展,形成“金融财税服务生态圈”。

  “我们计划在未来收购大量传统金融教育机构甚至”211””985”工程的知名高校,这不是痴人说梦,而是方向和大势。”汉唐集团相关负责人表示,去年上半年底,国家出台政策,允许私人兴办营利性大学;允许教育企业上市,目前新三板有很多教育股;中国将很快诞生按公益化方式运作的哈佛、斯坦福式的私立大学,按市场化运作的教育集团也将诞生。不过,汉唐教育不会在教学楼、宿舍等校园硬资产上做过多投入,因为目前大学校园产业已经严重过剩,很多大学招生已经困难。基于互联网+教育的构想,汉唐教育未来将重点投入大学“软实力”建设,包括互联网化、重建大学精神和教育模式等。

  而另一个支撑汉唐教育梦想的是其正在实施的“智库、教育、咨询、资本”四轮驱动转型战略。目前,正在着手挂牌新三板的汉唐教育并不满足于金融教育培训领域,更有志于成为一家综合性金融服务集团,金融教育培训只是其核心业务之一。

  在汉唐看来,智库是思想领域的阵地,高端的阵地,令人敬仰的阵地,吸纳很多专家,将建立起汉唐教育“软实力”的阵地。目前,汉唐智库板块已经建立中亚智库平台、长江智库平台(共建)、金融智库平台、财税智库平台,分别切入到“一带一路”和“长江经济带”以及”京津冀一体化“等。并与中国金融教育发展基金会等机构结成了合作伙伴关系,在全国成立了12家研究院,为未来与百所大学展开深度合作积蓄软实力。

  而“资本”是汉唐集团快速做大做强、实现教育梦想的根本保障。在资本战略布局上,汉唐目前已成功收购一家北京基金管理公司,还在深圳前海和天津自贸区分别设立了深圳前海现代国际金融研究院和天津自贸区汉唐金融研究院,标志着汉唐初步搭建起了进入资本市场的平台。

  显然,“四轮驱动”为汉唐集团发展配备了强劲动力,使其站在了互联网教育发展的前沿。在汉唐看来,随着国家全面深化改革、简政放权等政策的实施,中国经济即将进入完全市场化,行业准入将破除垄断;移动互联和大数据主导的新技术将改变我们的产业和生活方式。包括“一带一路、大众创业”等都将给中国企业带来新的发展机遇。“找对了方向,顺应了大势,汉唐教育未来成为传统教育的颠覆者的理想指日可待。”

责任编辑:马千里

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